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超级电视来势凶猛传统家电企业效仿乐视模式

2018-11-03 00:56:10

超级电视来势凶猛 传统家电企业效仿乐视模式

2014年季度,在20个电视品牌中,乐视TV超级电视以19%的市场份额,在全行业,连续3个月在全行业保持线上销量。

据第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布的监测报告显示,2014年季度,在20个电视品牌中,乐视TV超级电视以19%的市场份额,在全行业,连续3个月在全行业保持线上销量,总占比19%。其中,超级电视1月占比14%,2月占比20%,3月占比23%,线上销量持续攀升,占比实现三连冠。也就是说,购每5台电视,就有一台是超级电视。

此外,3月份在70英寸尺寸段,乐视超级电视线上和线下总销量市场份额占比高达54%,超过其他品牌市场份额总和,上市首月即成月度。

长期以来,海信、康佳、创维等国内前五大电视品牌上渠道的销量长期居地位,夏普、索尼等国际品牌处于跟随的格局,随着乐视TV超级电视上市场一枝独秀,传统厂商市场线上份额也持续萎缩。奥维咨询数据监测,在此冲击下,线上TOP5品牌中的海信、TCL、康佳、创维4个品牌市场份额占比持续萎缩。其中,海信由12.6%降至11.8%;TCL降幅,由10%降至6.9%;康佳由8.9%降至7.3%;创维则由10.1%降至8.6%。

乐视TV推出超级电视之后,外资品牌长期占据中国彩电市场销量霸主地位的得以改变,整个一季,乐视TV以19%的线上份额,超过索尼、夏普、三星三大洋品牌份额总和(15%)。从X60、S40,到S50再到Max70,超级电视在主流,高端和超高端市场全面战胜洋品牌,成为中国彩电市场的。

这表明,中国互联企业以垂直整合的生态模式战胜了片面追求硬件的外资企业。超级电视之所以能够战胜洋品牌,成为国民喜欢的电视,在于考虑了国人使用电视的习惯,通过技术革新给用户带来许多便捷;而在价格上,通过自有品牌自有电商,砍掉了不必要的品牌和渠道溢价,降低了智能电视使用的门槛,让用户获得实惠。

尤其在超大屏电视市场,此前长期被国际品牌垄断,这一局面直到乐视超级电视的Max70出现,才被扭转。Max70与国内外同类型产品相比,其两倍性能,一半价格受到了消费者的强烈追捧。3月18日,首批2000台超级电视Max70用时5分49秒售罄,刷新超大屏幕电视的瞬时销售纪录,引爆整个超大屏智能电视市场。

就像此前乐视董事长贾跃亭所表示,超级电视改写的还不只是市场份额,还有整个行业的价值观。超级电视所构建的内容+平台+终端+应用生态系统属业内独创,从生态的角度重新定义了电视,在商业模式上进行了革新,让用户的消费观念发生改变。

在近披露的上市公司财报中,康佳和TCL等传统家电企业纷纷出现彩电业绩下滑,为应对这一局面,传统家电企业纷纷开始效仿乐视模式。TCL宣称,电视机行业竞争将从单纯产品竞争转为生态圈的竞争,智能+互联、产品+服务将成为转型的主要方向。康佳也坦承,将着力构建的平台+内容+终端+应用的全产业链业务体系。

此外,海信则与优酷土豆、搜狐视频在内的11家视频站结成联盟;小米入股迅雷,一定程度弥补内容上的缺失平台+内容+终端+应用的乐视模式已经不止是传统家电厂商在复制,而是包括互联企业在内的全行业模仿。

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