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通富微电固本强身应对危机考

2019-02-02 11:45:06

  通富微电:固本强身应对危机

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  本报周明江苏南通报道

  石明达日前接受中国证券报专访时表示,半导体行业的困难钢板时期将延续到今年底明年初,三分之一的集成电路企业将面临较大经营风险。公司将3G、数字电视新兴领域作为新的增长点,同时,也将拿出参与国际市场竞争时的解决方案和设计方案回归国内市场。

  危机凸现四大机遇

  石明达说,这次危机给了半导体行业赶超先进的机会。具体来说,有四大机会摆在面前。

  首先,政府政策层面的机会已经显现。无论是家电下乡,3G牌照的发放,还是电子信息产业调整振兴规划的出台,都给这个行业注入了政策推力。电子信息产业调整振兴规划明确提出,着重建立自主可控的集成电路产业体系,并集中力量实施集成电路升级。

  其次,随着需求的下降,竞争加剧,价格压力将更大了,很多国外的产品向中国转移的速度会加快。跨国公司考虑到成淡字本压力,将会增加在中国的盈利份额。

  第三,3G、数字电视、移动电视、平板电视等新技术产品的发展机遇也逐步明朗。

  第四,优胜劣汰也给优质企业带来了机遇。随着一些竞争力弱更让我伤心欲绝的是的企业谢幕,给优质企业腾出了一定的市场空间。

  抓两个市场

  石明达准备了两大措施应对这场危机:一方面,公司要加快研发低成本工艺,进一步扩大市场份额;另一方面,公司要顺应市场趋势,研发世界先进产品和技术,培育新的竞争优势。

  他防火密封胶说,下一步,公司将强化研发机构建设,充实技术中心力量,提升技术中心档次。目前,公司正在对设在日本东京的研发机构进一步增加投入、瞄准具有国际先进水平的全新课题,组织攻关

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  烟道止逆阀另外,公司还将面向市场需求,与有关科研单位和院校合作建立紧密型联合研发平台,并发挥博士后工作站在研发创新中的作用。

  石明达提出,未来三年,公司计划申报专利数百项,而且,公司虽然会加强内部管理,捂紧钱袋子,但并不会因为经济危机而减少对研发的投入。

  加强成本控制

  石明达坦言,“在防范风险上要做得更好,更扎实,只有缺陷小的企业才会活得更长久”。

  他认为,要真正在国际竞争中胜出,就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理,不断挖掘管理潜力,向管理要效率,向管理要竞争力,提高应对危机的能力和水平。

  同时,在当前的形势下,加强财务管理,尤其要注意现金流的管理,注意资金链的正常运转。企业要加强管理,控制成本,减少非必要支出,持续降低运营成本和资本支出。

竹木一
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